Imaginez que vous venez d’obtenir une promotion ou un nouvel emploi et que vous allez devenir un superviseur avec huit personnes sous vos ordres. Le seul problème est que vous n’avez jamais été superviseur auparavant. Vous allez être le patron, et même si vous savez comment faire le travail, cela signifie-t-il que vous feriez un grand leader ? Si vous me demandez, je dis non. Avoir un titre comme superviseur, chef d’équipe ou patron ne fait pas automatiquement de vous un grand leader. Cela ne vous prépare pas non plus à diriger une équipe. Obtenir et affiner les compétences nécessaires pour être un leader efficace est quelque chose qui demande du temps et de la formation. Sans compter qu’il existe de nombreux types de styles de leadership différents.
Vous préparer pour le travail
Si vous devez occuper un poste de direction, il est impératif de prendre du temps et d’étudier votre métier. Apprendre et améliorer ses compétences en leadership peut se faire de plusieurs façons.
Suivre des cours
Adhérer à des organisations professionnelles
Assister à des conférences et à des ateliers
S’abonner à des publications sur le leadership
Lire des livres et des magazines
Trouver un mentor et travailler avec lui
En prenant le temps de développer vos compétences, vous pouvez apprendre différents styles de leadership ainsi que le style qui vous convient le mieux. Vous apprendrez également à reconnaître le style de leadership qui fonctionnera le mieux pour votre équipe.
Différents styles de leadership
Selon une étude sur le leadership à travers les cultures, le leadership est défini comme la capacité à influencer les autres pour atteindre des objectifs et contribuer au succès de l’organisation. Cependant, tout comme il n’y a pas deux personnes identiques, il n’y a pas deux leaders qui gèrent et dirigent les autres dans le même style. Il existe de nombreux styles de leadership, mais voici un aperçu de trois d’entre eux afin de vous donner un point de départ pour déterminer et développer votre propre technique de leadership.
Le leadership fondé sur les valeurs
Une personne qui utilise le leadership basé sur les valeurs tente de mettre en valeur et d’utiliser les valeurs de ceux qu’elle supervise. Les leaders basés sur les valeurs peuvent réussir à relier les tâches à accomplir aux objectifs de l’organisation, ainsi qu’à montrer que ces objectifs sont en accord avec le propre système de valeurs des travailleurs.
La mise en relation de valeurs similaires entre l’organisation et les travailleurs permet de stimuler la motivation au sein du groupe et de concentrer les efforts de chacun vers un objectif commun. Par exemple, de nombreux dirigeants de groupes à but non lucratif utilisent le leadership basé sur les valeurs pour motiver leurs collaborateurs à aider à lutter contre la faim, les sans-abri et d’autres problèmes sociaux similaires.
Le leadership transformationnel
Selon Bass (1990), le leadership transformationnel est un leadership dans lequel le rend les suiveurs conscients des résultats de la tâche et les persuade de dépasser leur propre intérêt personnel pour le bien de l’équipe. Ceux qui sont des leaders transformationnels, dirigent par l’exemple.
Non seulement ils n’ont pas peur de se salir les mains, mais les leaders transformationnels sont ceux qui poussent à changer les processus actuels et les aspects de l’organisation qui sont dépassés ou ne fonctionnent plus. Ils utilisent de nouvelles procédures et de nouveaux processus avec ceux qu’ils dirigent pour aider à améliorer les capacités du groupe et des individus. En d’autres termes, le leader transformationnel essaie constamment d’améliorer ceux qu’il supervise ainsi que l’organisation en général en modifiant ou en changeant ce qui ne fonctionne plus.
Le leadership serviteur
Les leaders serviteurs partent d’abord d’un lieu où ils servent. Servir l’organisation pour laquelle ils travaillent, ses électeurs et, surtout, leur personnel sont leurs principales préoccupations. Un leader utilisant ce style est un auditeur exceptionnel, partage le pouvoir avec ceux qu’il supervise et travaille à améliorer tout le monde autour de lui de toutes les manières possibles.
Vous vous demandez peut-être : » Dr. G, en quoi le fait d’être un leader serviteur est-il bénéfique pour moi ou mon équipe ? » Des études montrent que les équipes avec des leaders serviteurs ont tendance à avoir un niveau de confiance accru, une quantité accrue d’engagement et des relations plus fortes. Les membres de l’équipe ont tendance à se sentir partenaires du processus au lieu de se sentir subordonnés. L’environnement collaboratif est nourri par le leader serviteur qui prend le temps d’écouter et d’avoir de l’empathie pour son personnel. Avec l’engagement du leader à la croissance et à l’amélioration de l’équipe, les membres sentent que tle leader a leurs meilleurs intérêts à l’esprit.
